戰略引領精益續航,SANJIN蓄力未來發展|2021年度5S總結大會圓滿成功
發布時間:2022-01-08

2022年1月7日,山東三金公司舉辦了2021年度5S活動工作總結會。會議由總經理、5S活動推進委員會主任于海軍主持,副總經理張偉、CFO姜志超、人事行政總監鄭承漢及5S活動推進委員會成員及秘書共18人參加會議。


NO. 1  5S·工作總結匯報

首先,各車間負責人對本部門5S改善活動進行了匯報。2021年,公司加強工藝改進,加大設備投資力度,不斷推行價值流、SOP標準作業和TWI-JI工作指導,組織各級5S培訓活動,各部門有條不紊的進行精益項目改善:繼續投資柔性加工中心、熱處理設備升級、噴漆生產線改造升級、鉚焊分廠及鉚焊加工車間升級改造,物管部、熱處理、鉚焊組裝車間、質量部以及會議室的數字化升級使公司為海內外客戶服務水平不斷提高。

裝配分廠重點完善定置管理工作,通過自檢與巡檢相結合的方式推進5S現場持續改善,并通過充分利用合理化建議進行現場改善提高。廠長王俊介紹:“裝配工作是設備出廠前的最后一道工序,5S的改善改進要圍繞著如何提高質量和效率進行,2021年裝配分廠從工作實際出發,對目視化管理、定置管理等充分理解和靈活運用,發揮一線班組的主觀能動性,出現不少亮點:根據取用最短距離設置行車遙控器壁掛盒;規范操作添置試車電腦升降桌;防呆防錯建議更改標示貼顏色等,這些都對工作效率和質量起到推進作用?!?/p>

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裝配分廠5S現場改善項目


加工分廠廠長張峰在匯報中指出:“5S管理是企業管理的基礎,看起來容易,真正實行起來卻有一定的困難,需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定,并且每個人都能實現“自主管理”。2021年加工分廠通過推行“人要規范化、事要流程化、物要組織化”原則,有效的推進5S管理各項工作,增設車間刀具柜、刀片鉆頭儲備柜,規范加工過程狀態標識,增設個人物品儲物柜和規劃車間細節整改工作,取得了顯著的效果?!?/p>

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2021年鉚焊分廠進行了車間升級和改造,繼續加大整理整頓,加強5S細節提升,設置工位遮光板樣板間,撤掉班組工具箱,將工具懸掛到遮光板,改善班組環境,保護員工身心健康,通過集中供氣減少了安全隱患。鉚焊分廠廠長馬用明說:“2021年鉚焊車間5S工作推行所呈現出來的效果是顯而易見的,維持、改善、標準化,不斷發揮班組力量是我們未來需要持續關注的重點?!?/p>

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2021年鑄造分廠持續打造“以克論凈”工廠和無塵化標準車間,廠長孫彥臣對此指出:“鑄造車間是公司產品質量的源頭,2021年我們通過不斷給全員梳理持續改善理念,建立精益與員工收益掛鉤機制,持續改善現場難點,把改善思想融入到設計、工藝、生產準備、鑄造、清理、運輸等全流程,確保精益生產實現閉環管理?!?/p>

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物管部經理沈民對倉庫位置和物料整合重點工作進行了匯報總結,他指出:“2021年物管部主要對各種輔料、半成品件、銅鋁毛坯及棒料進行了倉庫轉移,對倉庫非掃碼物料進行整改和標識。使用周轉盒替代塑料袋,響應公司降塑要求。通過對備件打箱區進行改造升級和SOP標準化,縮短周轉周期,提高發貨效率和質量。確保公司倉庫管理規范化、標準化、專業化和信息化,達到物盡其用,貨暢其流?!?/p>

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熱處理車間主管于學偉對2021年熱處理車間整體提升、設備升級維護和工具工裝重新定置標識等方面進行了重點匯報。

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NO. 2  5S·總經理總結并部署2022年重點工作

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匯報結束后,總經理于海軍對各部門工作進行了簡要點評并對未來公司5S重點工作進行了部署。他對2021年公司各部門在精益和5S現場管理等方面取得的成績表示祝賀并感謝大家一年來對5S工作的支持。他指出,山東三金公司全員推行5S改善提升工作已經有三年的時間了,5S執行三年來的成果是顯著的。2021年山東三金公司在5S管理、現場優化布局、產線平衡、無人值守、快速換產、流程優化、去呆滯,降庫存,減少八大浪費等方面均取得了優異的成績;通過推行質量全員改善提高、過程質量控制、新產品質量控制、質量檢驗把關,優化質量體系和強化供應商質量要求等,公司整體質量水平得到了顯著提高。同時,公司通過不斷提高計劃排產達產,強化倉庫管理和供應商交期管控等,各項指標完成率均超出預期。這每一個進步都離不開團隊全體成員的付出和努力。但著眼于公司全局,5S工作并不是一蹴而就的,需要我們大家持續努力提高。

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在科技快速發展的新時代里,構建“數智化”精益車間已經成為大勢所趨。精益生產是未來制造企業生產活動的有機組成部分,也是提高質量,降本增效,縮短交期的有效工具。未來,公司5S將進入一個全新的階段,未來的工作重點是向更安全,更綠色,更低碳的方向出發,通過不斷推行標桿區域示范,全區域動員,自主改善提升,助力山東三金公司不斷向“數智化”工廠邁進。希望各部門繼續加大5S活動創新力度,加強組織培訓,不斷激活基層組織,凝聚團隊力量,提高員工參與5S管理的主動性和積極性,建立從“要我做”到“我要做”,從“要管我”到“我要管”的企業文化,力爭公司5S工作再上一個新的臺階!響應客戶需求,為客戶增值,三金人應該做出更多的貢獻!

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